Навчання індукції

Індукція навчання

Щоб нові працівники змогли краще зрозуміти правила та правила компанії та ознайомитись із знаннями про продукти, 2 та 7 жовтня наша компанія організувала індукційне навчання для нових співробітників, а двоє нових колег брали участь у тренінгу.

Новий тренінг персоналу про військову підготовку, профіль компанії та знання продукту, послуги та інші аспекти, щоб дати студентам всеосяжне та яскраве пояснення. Вранці 7 жовтня компанія також організувала зустріч нових співробітників. Старі співробітники компанії висловили теплий прийом до нових членів. Навчання має на меті швидше і краще отримувати нових співробітників у сім'ї.

Компанія розташована в:

Ранкове тренування привело мене до пристрасті менеджера, щоб пояснити конотацію корпоративної культури. Під час впровадження корпоративної культури компанії, корпоративної філософії, концепції таланта, історії розвитку, існуючої команди та деяких інших розділів. Кожен співробітник з кожного відділу уважно почув увагу і уважно приймав нотатки. Потім, щоб сприяти обміну новими працівниками в різних відомствах та фандрейзингових здібностях, Лю організував три інтерактивні міні-ігри: "Знайти друга", "Побудувати гру" та "Crazy egg." Тому що це перший контакт, кожен здається нервовим і незнайомим. Завдяки грі, нехай кожен стане комфортним і комфортним, процес не тільки реалізує нові практичні навички своїх співробітників, але також збільшиться наша здатність до співпраці, найголовніше - сприяти взаєморозумінню між колегами та створити дружній і щасливі робочі відносини. У останній секції ранку необхідні курси для нових співробітників були пояснені генеральним менеджером. Вони представили інструкції персоналу та правила компанії та правила в розважальному та ефективному порядку.

В другій половині дня начальник відділу інформаційної безпеки звернувся до використання офісної системи та надавав новим працівникам докладну та детальну інформацію. Потім Шу, директор відділу науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт для всіх, щоб зосередитися на чотирьох відділах я представив організаційної структури, представив свій специфічний режим роботи відділу розробки продукту. Завдяки впровадженню інтерактивних моделей з новими співробітниками, дайте кожному зрозуміти масштаб системи розвитку. Окрім розуміння корпоративної культури, інструкцій персоналу та організаційної структури компанії, введення продуктів компанії та наявність базових фінансових знань також є обов'язковим для нових співробітників. Ці дві частини відповідають відповідальним за управління відділом підтримки продуктів та фінансовому відділу. Після нетривалої перерви директор маркетингового ентузіазму для нового співробітника провели повну демо-версію базових знань ppt і пояснила. Образ, тривимірний висвітлює наше існування і може продовжувати зростати і розвивати важливу місію та велику причину і наслідки наслідків.

У останній ланці, Чжон від імені компанії висував очікування нових співробітників: оцінка компанії співробітника не просто достатня, щоб побачити процес зусиль, але також залежить від того, чи можна досягти результатів для досягнення мети завершення цілей і завдань

Кожен працівник повинен навчитися повідомляти і активно спілкуватися. Він також добре активно відкриває, аналізує, узагальнює та вирішує проблеми, створюючи справді творчу, професійну, любовну та приємну пейзажну особу.

Відділ I продовжує зміцнюватися, все більше і більше уваги приділяється використанню та підготовці персоналу. Навчання на робочому місці є важливим посібником для співробітників, який ознайомиться з умовами організації та адаптується до нього, точно визначає свої ролі та повністю відтворює їхні таланти. Відділ адміністрування персоналу я, як і завжди, буду працювати на підготовці персоналу на всіх етапах розвитку підрозділу, намагаюсь забезпечити достатньо достатньо добрив та сонячного світла. Навчальний захід успішно завершився о 17:30.